一個公司從最初的建立到逐漸的穩序發展，都是為了公司最終有一個良好的歷史定位。那么如何清晰的規劃公司的上市之路，實現宏偉藍圖將是一個不可繞過的重大議題。公司未來的良性發展，包括最終的上市，成為一個著名的國內外企業，都必須明白以下幾個核心主題。

盡早確定產品概念和要求

首先，您應該清楚地了解您的產品概念和市場定位，了解產品投放市場后用戶可以解決哪些問題？如果你不能把它放在一個步驟，你應該如何迭代或修改產品的功能設計后，它在市場上？當然，這需要花費大量的時間和金錢。你是否為這些可能的情況準備了相關的資源？

當然，對競爭對手的分析也應該是產品設計之初應該考慮的問題。這是一個好主意：您可以首先研究有競爭力的產品，并了解它們如何解決用戶問題和用戶反饋，這可能是設計您自己的產品的靈感。

當你為你的產品設計一個原型時，你如何指導你的目標用戶使用你的產品？這里的建議是，您可以先將產品小規模投放市場，觀察和收集用戶體驗和反饋信息，以便根據這些信息進一步改進和修改產品。

盡快建立體系

如上所述，延遲推出該產品的最大原因之一是文件(如質量管理系統文檔等)。由于這些原因，藥品監督部門在審查過程中無法對產品進行檢驗，這是很遺憾的。

因此，在公司成立之初，您應該組織您的團隊討論和組織質量管理體系：如何建立？成立后如何保養？如何更新文件？如何編寫符合相關法規的流程？這些都是需要仔細討論和嚴格執行的鏈接。

選擇供應商和設備

在產品設計階段，你需要知道產品需要什么原材料，需要什么制造設備？你需要盡快識別這些因素，如果這些工作拖延太久，必然會導致最后一個生產階段的匆忙，并可能無法為你找到一個滿意的供應商100分。相反，最好盡快開始尋找供應商，畢竟，這些工作不會占用你太多時間。

了解法律法規

盡快對醫療器械產品目錄進行比較，并對產品進行分類。這一點很重要，因為它不僅決定了你最終需要提交什么樣的書面材料給監管機構，還決定了你的產品是否需要臨床試驗或僅僅是臨床評論。

同樣，這些任務需要盡快完成。如果您不確定，可以尋求一些專業的醫療設備咨詢服務。他們將幫助您的團隊快速，順從地完成這些任務，提醒您避免不必要的麻煩。走一些彎路，節省大量時間。當然，這需要您支付咨詢費，因此如何平衡金錢和時間完全取決于您。